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Société

Diplômé mais incapable de manager : le vrai mal des entreprises gabonaises

Un brillant CV ne suffit plus : le savoir-être devient la clé de la performance au Gabon.

Certains cadres gabonais cumulent les diplômes les plus prestigieux. Pourtant, une fois aux commandes, ils échouent à transformer leur organisation. Le problème : l'art de fédérer, convaincre et gérer les conflits ne s'apprend pas dans les amphithéâtres.

Cadre gabonais s'adressant à son équipe lors d'une réunion de travail
Le savoir-être en entreprise, un enjeu de plus en plus discuté au Gabon.

Un diplôme ouvre une porte. Il ne garantit rien une fois qu'on est assis dans le bureau du directeur.

C'est le constat, sans détour : des hommes et des femmes formés dans les meilleures écoles, dotés de compétences techniques solides, n'arrivent pas à faire bouger les structures qu'on leur confie. Pas par manque de savoir. Par manque de savoir-être.

Ce qu'on n'apprend pas en amphi

Inspirer une équipe, désamorcer un conflit, incarner l'exemplarité au quotidien : ces compétences relèvent de la posture, pas du programme scolaire. Un cursus universitaire, même exigeant, forme des experts. Il ne forme pas toujours des leaders.

Ce constat n'est pas propre au Gabon. Mais il prend un relief particulier dans un pays où la jeunesse diplômée cherche sa place sur un marché de l'emploi resté longtemps fermé à l'expérience managériale de terrain.

Un enjeu qui dépasse les salles de conseil

À chaque organisation qui patine faute de leadership, ce sont des projets ralentis, des équipes démobilisées, une performance nationale qui s'en trouve directement affectée. Le savoir-être n'est pas un supplément d'âme : c'est un levier de production.

La réflexion évoquée ici avait déjà, dans un précédent développement, pointé une institution universitaire gabonaise comme terrain possible pour combler ce manque. Reste à savoir comment cette dimension humaine pourra concrètement s'intégrer aux parcours de formation.

Ce qu'il faut retenir

Le diplôme reste un passage obligé. Mais il ne fait pas le manager. Pour le Gabon, la question dépasse le débat académique : elle touche directement à la capacité des cadres de demain à faire fonctionner administrations et entreprises. Une seule source alimente ce constat pour l'instant ; la suite de la réflexion, promise, mérite d'être suivie.

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