Assurance maladie : l'audit numérique de la CNAMGS est terminé
L'ANINF a remis ses conclusions, place aux travaux pour fiabiliser les services de la Caisse.
C'est fait. Trois mois après leur accord, l'ANINF et la CNAMGS ont franchi une étape clé le 12 août 2026 à La Sablière : la remise officielle de l'audit des systèmes d'information de la Caisse. Trois chantiers sont désormais sur la table pour un service plus fiable.

L'info tient en une phrase : le diagnostic numérique de la CNAMGS est posé, la suite peut commencer.
Le 12 août 2026, au siège de la Caisse nationale d'assurance maladie et de garantie sociale, à La Sablière, l'Agence nationale des infrastructures numériques et des fréquences a remis ses conclusions. Trois mois plus tôt, les deux institutions signaient un protocole d'accord. Cette fois, on passe aux choses sérieuses.
Ce que l'audit a trouvé
Les équipes de l'ANINF ont passé au crible les systèmes d'information de la CNAMGS. Objectif : repérer ce qui bloque et ce qu'il faut consolider pour que les outils numériques de la Caisse tiennent la route.
Résultat : trois piliers ressortent comme indissociables pour réussir la transformation. Les ressources humaines, d'abord — des compétences formées pour faire tourner les outils. La donnée, ensuite — des informations fiables, sans doublons ni erreurs. Les infrastructures, enfin — des serveurs et réseaux solides et sécurisés.
Pourquoi ça compte pour les assurés
Un système d'information qui tient debout, c'est concret pour l'usager : des remboursements plus rapides, moins de bugs administratifs, des données de santé mieux protégées. La CNAMGS gère les dossiers de millions de Gabonais affiliés à l'assurance maladie ; chaque faille corrigée en amont, c'est un souci en moins au guichet.
L'ANINF, elle, confirme son rôle : elle est le bras technique de la modernisation numérique de l'administration gabonaise. Ce chantier CNAMGS s'inscrit dans cette logique plus large de digitalisation des services publics.
Et maintenant ?
La feuille de route est posée : ressources humaines, données, infrastructures. Les deux institutions passent désormais à la phase opérationnelle, avec des actions concrètes pour traduire ce diagnostic en amélioration réelle des services rendus aux assurés.
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